近年來，隨著技術水平的不斷提高，國產品牌在各行業各領域的競爭優勢明顯增強。在與日韓等發達國家的競爭中，國產品牌的制造優勢，逐漸轉變為創新優勢;價格優勢逐漸轉變為質量和性能優勢。這些優勢的轉變，得益于當代工匠精神在技術突破和品質追求層面的展示。

　　從制造到創造，國產品牌邁向國際舞臺

　　以白色家電行業為例，從2012年三洋電器被國產品牌收購,到夏普被鴻海(臺灣)收購，國產品牌對日本知名品牌的收購步伐持續行進。就在不久前，中國大型家電企業美的集團宣布，將以大約537億日元，折合4.73億美元的價格收購日本老牌企業東芝家電業務80.1%的股權，美的與東芝聯姻使中國制造邁向了一個全新的國際舞臺。

　　與東芝的戰略合作充分顯示了美的作為民族企業代表登上國際舞臺的實力，而實力的背后最強有力的支撐是美的對產品精益求精的工匠精神。以去年上市的美的鼎釜IH電飯煲為例，為實現讓米粒在鍋內充分沸騰、持續翻滾，從而讓其受熱均勻、口感更香甜，美的生活電器事業部首席產品經理黃兵，兩年內煮了兩噸米，這相當于四口之家八年的飯量。就是這種對產品的極致追求的工匠精神，才有美的鼎釜IH電飯煲比肩日本高端產品的自信。

　　這實力表明，中國企業已經不是靠以往單一的價格低廉，而是逐步從成本領先戰略過渡到產品領先戰略。產品的理念、設計、技術、工藝、品質等多方面，都普遍受到國際市場的認可和青睞。

　　從制造到智造，匠心精神打造智慧家居

　　美的的工匠精神，不僅僅體現在單品的理念、設計、技術等方面的創新，還體現在以用戶體驗為中心的場景化應用上。這一點在美的集團的智慧家居布局上表現的尤為明顯，智慧家居產品的研發和M-Smart智慧家居系統的構建，讓用戶的對家居產品的體驗在系統性和智能性方面上升到一個更高的層次。

　　智慧家居的關鍵一點是智能，但這不是核心。堅持以用戶體驗為中心，圍繞用戶體驗創造功能，以工匠精神做細致化的場景研究，在場景中完善功能，這才是核心。

　　(美的集團首席技術官胡自強)

　　對此，美的集團首席技術官胡自強有自己的理解：智能化并非是簡單的加法，而是建立在核心功能基礎上，深度挖掘用戶需求后作出的延展與智能升級。智能化必須以產品為基礎，產品功能是1，智能是0，是基礎之上的迭代升級。沒有前面的1，智能化這個0永遠只是概念，無法落地。

　　以美的集團旗下小天鵝洗衣機為例，其高端智能滾筒洗衣機——比佛利的研發過程和產品功能設計，是以用戶體驗為中心，抓住用戶痛點，完善功能需求的典型。比佛利出現之前，洗衣機大多是的簡單的上下翻滾的洗衣模式，不僅耗電，洗衣效果也不佳，成為用戶痛點。

　　基于此痛點，研發工程師葉德新帶領團隊，經過反復實驗，獨創滾筒水魔方技術，使滾筒實現了1.05的最高洗凈比，這是一個幾乎無法逾越的技術突破。通過該技術，滾筒洗衣機省時30%，耗電能夠節省70%。原有受詬病的洗衣場景，催生比佛利智能升級和用戶體驗的提升。

　　從制造到創造，美的的產品創新發展歷程代表了很多國產知名品牌的發展道路。從享譽全國到影響世界，以美的為代表的國產品牌，正在用質量和價格的雙重優勢，深挖國內市場，拓展海外市場。而驅動這些進步的，正是孜孜不倦追求極致的工匠精神，這是品牌樹立的基石，也是品牌延伸的保證。